事业部研发人员半年工作汇报

一、概述

2014年转眼间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，根据公司下达的任务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应该说成绩是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。

二、工作情况（按项目）

2.1、xx移动农信通项目

该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只安排了3个人进行少量的优化工作。

2.2、m3接入xx移动adc平台项目

该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。

2.3、fone+手机客户端项目

该项目于启动后，一直是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入463.5个工作日的工作量，该组所有人员都直接参与了该项目的开发，目前该项目已经在重庆运行，并按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。

2.4、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、x ……此处隐藏5222个字……每天做好考勤记录。加强保安管理，执行日常安保巡视，做好防火、防雨、防盗工作。

2、 材料管理：材料采购要做到提前计划，“货比三家”，做好材料进出场记录管理，索取收集好各种材质证明。对租赁的材料要做好数量及租期的计划，充分合理利用，及时退还。加强各分项班组材料使用的管理，做好各种材料的领用或退还记录签认工作。现场施工材料要充分合理的利用，要堆放整齐，工完场清。执行节约有奖，浪费必罚的制度。木料及钢筋钢管严禁乱锯、乱切、乱扔。砂浆及混凝土施工时要注意控制好厚度及配比。当天搅拌的砂浆或混凝土必须在规定的时间内用完，杜绝发生超时浪费的现象。钢材砌块的尾料、断料要充分利用，还能用的一定要收集利用，不得浪费当成费料处理。

3、 机械管理：合理安排，充分利用，加强管理。特别是对租赁的大型施工机械要狠抓工作效率，实时记录签认好机械台班。做好各种大小型施工机械的日常巡查维护工作。

五、工程验收资料的管理：工程验收资料要与施工进度同步，及时做好检验批及各分项、分部、单位工程的验收资料，及时找相关的人员及单位签章。及时做好原材送检，试件送检、配合比设计。及时收集整理好各种材质证明。

六、地理人文工作：充分了解掌握当地的环境、人事、文化，充分利用当地的各种有利资源，为工程施工创造良好的外部环境及内部环境。

七、服从领导、团结一致、精诚合作、精益求精、认真工作、勇于担当、上下求索、不断进取！

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