长沙某发展有限公司2018年工作总结及2019年工作计划

长沙**发展有限公司2018年工作总结及2019年工作计划

   一、2018年度工作总结

  （一）2018年度经营计划完成情况

    1.主要经营指标完成情况预测

2018年，营业收入指标2297.07万元，预测实现营业收入2302.07万元，完成率100.2%；利润总额指标734.29万元，预测实现利润总额741.23万元，完成率100.9%；净利润指标547.59万元，预测实现净利润552.82万元，完成率101%。                                      

 2.主要经营工作完成情况

（1）出租率大幅提升

截至2018年11月8日，长沙**完成了卖场2 ……此处隐藏3406个字…… 管理策略

秉承合作共赢的经营理念，加强卖场管理，为商户提供优质服务。商户稳定是长沙**发展的基础，质量好、服务好，满足商户需求，提升商户的赢利能力和对卖场的满意度。持续创新商户管理模式，与商户之间形成稳定的战略联盟关系，在经营活动中创建良好的经营环境。

2.经营与营销策略

（1）创新业态，精准招商，实现产品专业化、差异化。根据卖场周边商业环境、地理位置，结合卖场硬件设施及业态的互补性、融合度，探索适合卖场长远发展的新业态。同时，进一步拓展招商思维、拓宽招商渠道，采取“人人都是招商员”的招商策略，有针对性的进行招商，注重招商的时效性，重点招商影楼用品商户，将卖场的优势业态做强、做大，与其它卖场形成差异化竞争。

（2）重新定位宣传推广。行业快速下滑，但卖场宣传推广活动不能停，越是艰难时，越要加强宣传推广力度。针对不同业态，开发不同的宣传渠道，多尝试新的营销模式，对以往比较成功的宣传推广方案进行优化，加大宣传推广力度，提升卖场知名度和产品销量。

（3）加强市场队伍建设。公司具有一支市场服务团队，但综合素质和专业性仍需加强。下一步要着重加强培训，不断提升服务、管理、招商、策划水平 。