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公司成本管理办法

时间:2023-09-18 15:47:17
公司成本管理办法[此文共7242字]

成本管理规定

第一章总则

第一条为全面加强成本管理,强化成本意识、节约意识、效益意识,开源节流、量入为出,实现效益最大化,依据国家有关规定,结合大兴公司实际,制定本办法。

第二条成本管理基本任务是通过成本预算,合理制定分解成本目标,落实成本管控责任,分析实际成本与成本目标的差异,制定整改措施,完成年度成本目标。

第三条本办法适用于公司内部各单位。

第二章管理机构与工作职责

第四条为全面实施成本管控,细化成本管理,做到责、权、利相结合,将成本管控体系分为公司、部室、工区、班组四级管控,形成全层级、多维度、层层管控、层层落实的责任网络体系,达到以责任成本受控来保证目标成本实现的目的。

(一)公司成本管控领导小组:

组长:公司经理 成本管理第一责任人

副组长:生产经理、经理助理

成员:其他班子成员

领导小组下设成本管理办公室,办公室设在企业管理部,企业管理部部长兼任办公室主任,财务会计部部长任办公室副主任,各部室负责人为办公室成员,具体负责积极推进(完成年度成本目标)成本管理、比标对标(分解落实各项成本、费用指标,开展经营分析、寻标对标)及日常工作的监督考核。

(二)部室成本管控小组:

组长:部室负责人

副组长:部室副职、主管技术员

成员:各班班组长。

(三)工区成本管控小组:

组长:区(科)长

副组长:支部 ……此处隐藏6838个字……业资料的审核。企业管理部负责经营分析比标对标会议的资料汇总、审查,会议纪要的撰写、上报工作,每月18日前报集团发展规划处。

5.成本分析要体现成本核算与成本控制两个职能。各职能部室对负责的成本控制指标要每月进行书面分析,并对所提供的数据真实性负责。

6.成本分析要体现 “⑴找出成本差异;⑵分析差异形成的原因;⑶提出并落实具体改进措施和建议”三个分析要素,达到重点突出、原因清楚、措施具体的要求。

第十七条创新成本管控方式。结合实际,不断优化经济运行方式和成本管控措施,重点管控的成本项目要科学定位、量化考核、闭合管理。完善合理化建议、技术革新、创新管理奖励办法,对取得推广应用产生效益的创新进行奖励。

第十八条加快信息化平台建设。借助信息化、网络化、智能化、大数据平台等,实现成本数据即时掌控,根据数据变化和趋势,及时调整经营管理方式。

第六章处罚

第十九条有下列情形之一的,对相关责任人罚款100—1000元。

(一)现场存在跑冒滴漏、物料浪费、设备设施管理不善的。

(二)月度经营数据迟报、漏报、不报、虚报的,寻标对标数据造假的,整改措施落实不力、效果不好的。

(三)成本管理、费用管控不到位,超成本管控目标的。

(四)虚开票据造成帐卡物不符的,不据实清核库存物资或出入库的,不及时计入成本或虚列成本,造成产量、销量、成本、利润不实的;情节严重取消评选树优参评资格、降级或取消已获得的奖励。

(五)其他违反本办法的行为。

第七章附则

第二十条本办法自下发之日起实行。

第二十一条本办法由企业管理部、财务会计部负责解释。

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