销售主管述职报告

2018年销售主管述职报告范文

小编特别推荐

一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，一份好的报告对工作的质量会有很大的提高。下面是小编给大家分享的有关销售述职报告的范文，网站内容时时更新，欢迎大家时时关注。

尊敬的各位领导，我叫赵刚，现任郑州全家不动产百合店销售主管一职。承蒙各位领导的信任，以及各位同仁的支持。我才能顺利的开展工作。

下面我简单说一下，上个月以及日后我对工作的理解。

一.上月总结

上月我们第一组业绩总量20814，我心惭愧。工作没有做好。

作为主管主要职责在我。首先是自己的业绩不高，虽然上月前20天有业绩，但是后10天毫无斩获，以至拖了小组后腿。为此本月，我将时刻警示自己，严格律己，慎独于身，做到实处，期待有所收获。

小编特别推荐

我们小组成员情况，除了冯光周由付出换得回报。其他组员都没有达到应有状态。陈文志，老同事。但是没有做到应该做到的作用，业绩不佳。最主要的是个人情绪影响小组状态，情绪高昂之时对小组促进，然，低落时候亦是蔓延之。另外王文林，张帅奇，亦未达到理应开单状况。作为主管我有首要责任。为此以后工作中，我会和组员加强沟通，多多鼓励，同时加以必要的惩罚措施。带领和督促大家更好完成既定目标。

……此处隐藏947个字……础。而物质基础又必须有一种公开公平公正的制度。因为钱能留人，思想能留心。管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

7，制定合理的，可实现的执行，即是良好的执行力。举个例子，之前公司让每个人制定如果完不成业绩怎么处罚。但结果是不了了之，虽然看似小事，但是却传达了一种很不好的和不踏实的意识。执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。“管理的本质不在于知，而在于执行”——彼得德鲁克《有效的管理》。

小编特别推荐

8，分工明确。亚当斯密在《国富论》首页就阐述了分工的重要性。现代社会社会分工更加明确，我们公司要想业绩得到持久性增长必须每个成员分工明确，分工明确才能各司其职，各司其职才能创造业绩。高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

9，“名将”的诞生。最后一点。就像《明朝那些事儿》里面说的一样，一个名将需要以下素质;理论，实战，冷酷，理智，判断，坚强，运气。我们要想成为一名卓越的经纪人也需要这些东西。所以我们要避免“飞轮效应”。优秀是卓越的最大敌人——柯林斯。

结束语;我自知自己才智疏浅，有很多不足之处还需各位领导多多批评指导。最后我对自己的要求归纳一点就是;警惕“踢猫效应”，慎独于己，做到实处。

公司销售部员工述职报告