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表土管理和内部管理个人述职报告

时间:2023-10-30 21:38:10
表土管理和内部管理个人述职报告[此文共774字]

表土管理和内部管理个人述职报告

一年马上就要过去了,回顾这一年的工作历程,我在这里要感谢吴总对我工作的关心指导,感谢职工同志们对我工作的支持和帮助。

根据公司领导班子的分工,我主要分管横山弄、表土和内部管理。负责城东区域管理、苗木移植养护管理、表土管理和内部管理。联系办公室。与2019年相比,工作内容没有调整。这一年来,我紧密团结在公司党政周围,按照公司的工作目标、任务,立足本职,积极开展工作,较好的完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在我从以下几个方面向各位领导和职工同志们汇报:

(一)在城东区块管理方面

根据建设美丽新临安的需要,带领横山弄人员,继续加强对城东征用区块的现场管理,实现巡查区域全覆盖、无死角,拒绝一切外来渣土、垃圾的倾倒。确保环境卫生清洁有序。做好剩余苗木养护的监督管理工作,确保移植苗木能够尽快生长成型,实现物尽其用。完成高速路边30余亩荷花培养,打造美丽景观,登上“学习强国”省级平台。根据总公司指示做好相关部门单位的对接工作。

(二)在表土管理方面

根据临安区建设发展需要,全力配合指挥部表土办开展工作,一是完成於潜南山村表土堆放点的建设并投入使用;二是顺利完成表土剥离运输项目和调拨运输项目的招标工作;三是顺利完成全区13个项目地块的940余亩土地剥离工作,合计剥离耕作土20.5万方,再利用3万余方,利用面积约100余亩。

(三)在内部管理方面

在内部管理方面,根据公司发展的需要,进一步新编或修编有关管理制度,逐步建立起一整套比较完善的管理制度,新增和修编制度总数达到30个,充分发挥制度管人、制度管事作用。进一步细化“岗位分工职责及考核细则”,尽量做到量化到岗、责任到人,努力调动干部职工的主动性和创造性。根据公司年度计划对各项工作及时跟踪,确保全面完成目标任务。

存在的问题

一年来,虽然围绕自身工作职责和公司目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与总公司的要求、公司干部职工的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:工作开拓意识还不够,不敢放手大胆工作,缺少克难攻坚的精神。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以努力改正。

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