副校工作述职报告

副校工作述职报告

正思路决定出路、定位决定地位、眼界决定境界，要想办好一所学校，确立科学的办学理念、实施策略和培养目标举足轻重。以下由小编给大家搜索整理出来的报告，欢迎阅读。

一，"改"

"改"就是改革，改进，改变，改善，从而让事物向更美好的方向发展。当然改革需要激情和勇气，也需要合适的土壤。这勇气来自我们对教育理想的不懈追求，这合适的土壤便是我们对教育理想的虔诚信仰。一年来，我与老师们同心同德，集智汇力，用改革之音叩响理想的大门，唱响教育的诗歌。

1，我们改革了人事制度。我们借着绩效工资实施的东风，调整了管理体制，制定了《绩效考核实施方案》以及相关的工作量，奖惩，学期考核等条例。学校确立了"以岗位整体定量"的基本思路，一方面根据各岗位实际工作量确定系数，尽可能体现干多干少不一样的原则，另一方面避免过分精确量化，将本岗位派生出的若干辅助工作均视作本职工作，不作工作量，不细化考核。努力体现依据岗位特点，尊重岗位价值，弘扬奉献精神，促进和谐团结的指导思想。我们又结合区教育局有关精神，本着公平，公正，公开的原则，认真制定并顺利实施了教师交流制度与教师职称评聘制度。学校一系列人事制度的改革，有力地推动学校各项工作向科学化，制度化，规范化方向发展。

2，我们改进了教学质量评估。学校原有的教学质量评估方式有其值得肯定的地方， ……此处隐藏7419个字……持下，学校的

环境建设、教育教学经费得到很大的改善：

1、上级教育部门为我校新建两层教学楼488。8平方米，投入31。33万元;维修教学楼（中间），投入19。1万元;新建三百多平方米混泥土硬道，投入2。3万元，投入资金近53万元;

2、八所中心校扶持学校建围墙、配套教师办公桌、完善教师饮水工（2016领导班子个人述职报告）程等价值2。28万元;

3、村两委会帮学校铺彩砖道、红砖道一千多平方米，装修教室班风、楼梯铁门，新建羽毛球场两个、舞台、修补围墙，设立奖教奖学资金等，投入资金约25万元;

4、关海英老师捐款XX元装修学校会议室。

八、统筹安排其他工作，促进学校工作的协调发展

1、实施班级评比制度。每月由学校领导评选小组进行量化打分，按年级段评选出五个“达标先进班级”，奖给班级一面流动红旗，奖励班主任50元;

2、实行门岗站岗值班制度。学校每天由学生组成的卫生监督小组配合保安员在校门进行督查，检查学生上学时卫生、红领巾、胸卡、衣着、言行等，对违规行为进行责令整改;

3。长述职报告2016精选来、充分远程教育网络进行教师培训与教学;

4、组织学生深入村庄开展“爱国卫生”大扫除等。

三年过去了，学校的每一分成就都是每一位领导、每一位同事、每一位朋友共同辛苦付出和相互理解的结晶，我代表我们学校领导班子，对每一位关心与支持学校振兴做出努力的教职工表示衷心地感谢！我认为管理就是合作，三年来，我与领导班子、与老师们合作很愉快，正是你们的工作，奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人骄傲。我期待着明天，我们合作愉快，为创造更加灿烂的皇宁小学而共同奋斗。