第一篇:2014年计量管理工作总结
部门工作总结
计
量
管
理
部
二〇一四年十二月
计量管理部年度工作总结
时间飞逝,2014年即将结束。在这一年里,计量管理部全体员工在公司领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,下面就本年度我部门的主要工作汇报如下:
日常工作中,计量管理部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、质监局的检查,并对提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日(本文来源WwW.)常安排工作和计量数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。 水表计量工作看似轻松,但实际上,要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验,才能保证发现问题后,有效的做出处理,保证水表计量准确,为公司水费回收提供有力保障。因此,在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周我们都抽1-2小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性。
……此处隐藏6054个字……、开拓创新、振奋精神、扎实工作、发扬成绩,改正不足,努力构建畅通、高效、平安、和谐的公路交通环境。
第五篇:产品出厂计量监督管理工作个人总结
**年产品出厂计量监督管理工作总结
**年**对产品出厂的计量监督管理工作,完全符合计量法规要
求,严格按照**年制定的《****产品出厂计量监督管理办法》进行监督工作。
1、1-11月份以来对***产品进行每周一次小盘库,每月一次大盘
库,滑油的跟踪及汽柴油火车出厂抽查。
2、对液化气汽车出厂,跟踪比对每月不低于*次,发现问题及时
处理,到现在总表量:****吨,汽车衡量:***,表衡差***,差率为:***%。
3、液化气火车出厂每月不定时抽查,目前总表量:****吨,轨
道衡量****吨,表衡差***,差率为:***%。
4、液化气罐表比对及跟踪:总表量:****吨,轨道衡量****吨,
表衡差***,差率为:***%。
5.对***产品出厂的表进行抽查、巡检、监督、每月数次,抽查
结果:总表量***吨,总磅量*** 吨,表磅差**吨,差率为**-%。
6.认真做好计量数据的采集、上报、分析认证、统计工作、对罐
表量数据每日采集,及时分析反馈,每月进行总汇,通过计量数据查找原因,解决问题。
在今后的工作中,计量比对器具应按计量法规规定,保证计量器
具的准确性,确保磅的合格率,不断完善计量监督工作,把好产品计量关,使产品出厂不受损失,做好信息反馈工作,并建立真实、规范、完整的台帐。