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工程测量个人工作总结

时间:2024-05-13 07:59:38
工程测量个人工作总结[此文共1549字]

工程测量个人工作总结

绍兴二环北路项目已到收尾阶段。现在我对自己在该项目的2021年工作期间的一个总结。

从2021年1月到项目,到现在2022年1月底,一年的时间了,从桩基到立柱浇筑,盖梁到梁架设,从桥面系到沥青摊铺,都离不开测量工作,测量外业工作主要对各结构的轴线,标高复核,现场的收方工作,内业工作包括测量资料整理,测量数据整理,测量仪器的管理。

说说我在这一年认识到一些问题。我们对图纸没有好好领悟,施工中出现过几次因为不熟悉图纸而出现了错误,像ws04和wn05盖梁上的垫石,匝道所有的盖梁垫石厚度是15cm厚,我们想当然的认为这个盖梁垫石厚度也是15cm,最后支座装好后,发现了问题,一看图纸是垫石标高出问题,应该是25cm,这个事虽然后面整改了,没影响到工期,这样的问题实在不应该发生的。

现在在说一个问题,感觉也是很多问题一个根本原因。现场施工质量无人管控,很多问题也是施工完成后才发现问题,而没有在施工时做到一个提前发现或者说旁站监督,例如,架桥机架桥时,虽说各种轴线已经放了,可是在架桥过程中,施工队伍有没有按轴线走呢?二工区的中天钢构队伍,干活算比较听话认真,他们的轴线弹的一点毛病都没有,可是架好的梁后,我去复核,也会发现他们有时梁没有按线走,偏5cm的都有,何况其他部服从管理的队伍,这个时候就得有人监督,这是我们项目部管理上的一个空白。这个到底由哪个口负责,职责要分清。还有就是我们工作的一些失职,例如zx326右墩立柱顶低了20厘米,当时要架盖梁时才发现 ……此处隐藏227个字……设前应该调整好,根据什么调整呢?架梁前。橡胶支座已经放在垫石上,根据支座顶高来调整临时支座高度,这样不会误差多少。

其次我们项目对分包管控力度松散,比如波威,环宇等,波威这边是管不动,他们好像把我们项目部的人吃定了,就拿抢工时说吧,我们测量部将他们的所有盖梁轴线都放了,让他们弹小轴线都不愿意,后面架梁了,要弹线,说找不到放样点,还有钢盖梁上的各种错误,比如垫石标高问题,钢盖梁尺寸问题,都能搞错,对我们抢工时期是个严重的问题,影响施工工期呀,现场的管理乱,发现有的钢盖梁的垫石都没有焊接,叠合梁就架上去了,架梁前现场管理人员都不知道,垫石位置也是歪的,现在梁大部分都架上去了,可是钢盖梁的垫石是低15cm的,后期焊接也是个问题,空间小,不好焊接,焊接质量肯定很差。

最后再说一个问题,感觉也是很多问题一个根本原因。现场施工质量无人管控,很多问题也是施工完成后才发现问题,而没有在施工时做到一个提前发现或者说旁站监督,例如,架桥机架桥时,虽说各种轴线已经放了,可是在架桥过程中,施工队伍有没有按轴线走呢?二工区的中天钢构队伍,干活算比较听话认真,他们的轴线弹的一点毛病都没有,可是架好的梁后,我去复核,也会发现他们有时梁没有按线走,偏5cm的都有,何况其他部服从管理的队伍,这个时候就得有人监督,这是我们项目部管理上的一个空白。这个到底由哪个口负责,职责要分清。

往后我们的工作,都和各部门沟通,多看图纸,提前发现图纸里一些错误,同时加强对分包的管控,工作留下痕迹,有时及时反馈,并且要提前做好工作计划,工作计划要和工程口多沟通,让计划更具实施性。

2022年已经到来,希望后期的工作能顺风顺水,项目部各部分也相互配合,顺利完成项目的收尾工作。

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